2013年3月25日，北京泛博化学股份有限公司2013年度第一次经营系统大会在工厂培训中心正式召开。本次会议由裘皮事业部总经理主持，董事长、总经理、副总经理、市场总工、营销副总及全体经营系统人员参加了本次会议。

      会上，裘皮事业部总经理做2012年度工作总结并对2013年度经营系统的薪酬方案、绩效考核、区域销售目标、费用控制指标、市场推广及销售账期管理进行了解读。随后，销售部经理、营销副总分别针对2012年销售回款情况及2013年度大客户工作安排进行了总结和布署。总经理对2013年的国内外市场进行了分析并布署新一年的营销工作。指出：2013年将继续发挥2012年的销售优势。具体工作要求：一、今年销售指标比去年同比增长15%。二、在市场销售过程中做到精确销售，产品销售方面品种要分类，渠道、费用等都要依次分类。三、在总体销售上要有平衡观念，要考虑到利润问题。四、大客户是公司战略的决策，要注重大客户的开发与维护。2013年大家应平和心态，共同努力完成公司交给的任务。

      董事长在会上发表了重要讲话，指出2012年是公司开始实施全面预算管理的一年，有理念的变化，即通过成就别人成就自己，通过成就大家成就企业。此理念有效实施后让公司运营更加顺畅和谐。还针对泛博化学股份2013年度的目标计划进行了阐述，2013年是泛博化学发展的又一关键年，公司将在业务发展及管理改善两个方面继续大幅提升。通过各项措施，整合全公司及社会的所有资源，提高工作效力和劳动生产力，让我们齐心协力共同完成公司的任务。

      通过此次会议，肯定了经营系统2012年度的销售业绩，同时也分析了工作中存在的问题和不足，并对2013年度工作进行总体布署。本次会议的召开，鼓舞了全体营销员工干劲，明确了新一年的工作目标和任务，统一了思想，也总结分析了工作中存在的问题，为实现全年指标奠定了坚实的基础。