2013年5月13日，泛博化学2013年非经营系统第一次工作会议在工厂培训中心举行。会议由生产研发副总主持，董事长、总经理、总工程师、各系统总监及非经营系统全体员工参加了会议。 

     在此次非经营系统会议上，财务总监对2012年度的工作进行了总结并对2013年度的财务控制、财务数据管理、财务分类管理、多渠道融资、研发费用投入、细化预算等方面做出了计划。随后，行政总监做2013年工作部署并对2013年公司管理制度进行了解读。指出2013年行政系统工作宗旨定位为：履行服务标准、提升服务品质、确保运营顺畅；执行预算管理、控制行政费用、力争行政创收。再后生产总监郑孙峰从建立原材料采购管理体系；优化生产工艺，完善产品检测手段；提高生产效率，降低生产能耗；加强安全管理等方面对生产系统2013年工作进行了部署。总工程师在会上对公司总工办的工作做了部署，其中在项目研发的监控与考核、产品质量的检查、与其它部门合作完成各种项目性工作等方面进行了具体的部署。随后生产研发副总郑红超对生产系统、研发系统做2012年度工作总结，并结合2012年的成绩与不足提出了2013年度生产系统安全生产、保证质量、确保供应、降低费用的具体要求以及2013年度研发系统的具体工作部署。总经理吕永明做总结发言，非经营系统会议是非常重要的会议，如果经营系统是龙头，非经营系统就是龙身，体现了非经营系统在公司运营方面的重要作用，对非经营系统历年来的努力进行了肯定。同时指出如今市场瞬息万变，竞争异常激烈，非经营系统应继续为市场提供有力支持，以尽责、尽心、尽力的态度，做到积极、主动、有创造性的工作。　　

      会议的最后，董事长做指示讲话。提出2013年工作整体指导思想：务实，寻求内涵式的发展。这一指导思想要贯穿研发、生产、行政等每个部门，做我们能做的，一旦承诺必须做到。此指导思想有效贯彻后让公司运营得以和谐顺畅。还对2013年的业绩指标和管理工程提出了更高的要求。并对职业化进行了进一步阐述，结合公司实际对专业、职业、敬业进行了有力的论证。寄语全体泛博人通过泛博这个平台做最好的自己。

      通过此次会议，明确了2013年度工作总体指导思想，鼓舞了员工干劲，也及时检查了日常工作中的问题，为公司更好更快的发展起到了重要作用。