2013年10 月17日，泛博化学在工厂培训中心召开了2013 年第二次经营系统工作会议，汇报总结了公司经营系统在2013年3月至9月的工作业绩及市场情况。
　  会议由公司裘皮事业部总经理主持。董事长、总经理、总工程师、营销副总、各区域经理及全体经营系统人员参加了本次会议。
     会上，销售中心经理对阶段性的销售回款和赊账数额进行了分析与总结，同时也表明了销售部努力进取的决心和从工作中体现自己价值的工作理念。

     来自各区域的营销部经理分别对所辖区域的市场情况向公司领导作了汇报。广东区域经理对目前广东市场的严峻形势进行了总结，市场特点的把握对产品销量影响很大，产品质量有待提高。同时从9月份开始也对小额度欠款进行收尾工作。浙江营销部经理针对市场销售环境变化导致的销售份额变化进行分析。同时提出在产品质量及新产品的研发速度上紧跟市场需求变化，加强人员素质培训的建议。大营营销部对大营裘皮市场的迅猛发展进行了肯定，同时指出在面临环境压力的影响，市场销售也受到不同程度的影响。3-9月的销售额金额回款计划都稳步增长。肃宁营销部经理对市场情况进行了分析，由于环保大检查、工厂搬迁的影响，3-9月份的销售状况不理想，工厂生产量也相对较低。销售压力加大。同时指出销售回款工作要继续抓紧。河南营销部经理针对市场变化和面对的问题提出加强产品质量和提升产品稳定性的建议。山东营销部经理对现阶段面临的问题进行了归纳。成本价格的提高对突破销售模式和销售路子影响很大。辛集营销部，东北营销部经理，华北营销部，国际贸易部经理，也分别对3-9月份市场销售做了分析总结，既指出了面临的困难和问题也展现面对困难迎难而上的决心。中心实验室主任指出中心实验室与各区域的沟通尤为重要，新产品的研发需要大家的共谋共荣，互相帮助。

　　裘皮事业部总经理做营销部工作总结：2013年3-9月整个消费市场的低迷，市场的不景气。后面五个月任务艰巨，要加强销售工作，扩大销售，争取完成目标，规划好既有工作。裘皮工艺也到了一定的高度，客户的要求会更高，公司研发部门加强对市场的切和度，转变工作策略。营销副总马国军做大客户销售工作总结，提出加强与研发的沟通工作，继续促进新产品，尤其是踢皮油UF和皮板染料的实验。继续搜集市场产品信息，为研发新产品提供尽量及时的准确的建议，为明年的销售量提升奠定基础。
　　总经理做总结发言，肯定了各区域经理的深入总结目前市场情况，对各区域面临的问题进行了归纳。货物保险的探讨，全险太高、不保有风险，希望明年考虑如何开展。最后总结出无论做什么唯有变才能有效果，变是在做什么要认真考虑。对产品的定位不但要朝前，还不能太快。如何应对你的客户，如何应对你的模式，大家一起努力把工作做得更好。王博士讲话概括为八个字；“冬天，融合，应变，服务。”大环境的冬天，各区域抱团融合，研发应对，市场变通的应变和提升区域技术服务。　
　　公司董事长做最后讲话，肯定大家的发言体现的职业性，对市场的判断也基本能够形成共识，现在要讨论的就是“泛博怎么度过冬天”。我们的优势：我们是专业的化料公司，集研发、生产、销售、服务为一体，没有比我们更完善的公司。目前裘皮行业进入调整阶段，化工产品同质化严重，公司应用技术优势与行业没有差距，技术优势逐渐消失。我们首先要抱团：即融合，研发人员走出去，市场人员走进来，研发、生产、市场更好的沟通。其次要练内功：一方面完善企业组织机构及产品机构，使之更加适合市场需求；另一方面提升个人（从总经理到基层员工）能力，更加适合客户的要求。“冬天”是挑战，更是机遇。如若调整得好，能与其他竞争企业拉开距离。相信泛博一定会在裘化领域领先竞争企业一步。会议的最后技术部经理张江山做拔染、吊染工艺及染料筛选实验报告的技术培训。
　　通过此次经营系统大会，总结3-9月份市场销售情况，即发现了市场调整，行业形势带来的问题也认识到了经营系统存在的问题和不足，通过与公司领导的汇报沟通，更加坚定了员工的目标和决心，为经营系统各部门全面完成及超额完成2013年度的计划任务目标增添了信心。