2014年3月18日，北京泛博化学股份有限公司2014年度裘皮事业部工作会议在工厂培训中心正式召开。本次会议由裘皮事业部总经理主持，董事长、总经理、生产副总、营销副总、总工程师及销售中心、裘皮事业部全体人员、生产部、技术部、质控中心、创新中心相关人员参加了本次会议。

    会上，裘皮事业部总经理做2013年度工作总结并部署了2014年裘皮事业部工作任务。其中指出了2013年是裘皮事业部工作最为艰难的一年。应对现实的各种挑战，唯一的出路就是关注细节，精准配置营销资源，用最科学的方法，用优质的服务和资源整合，发挥好泛博已有的综合优势，释放成长的潜能，确保2014年经营目标的完成。

    随后，董事长做指示讲话为大家指点迷津，让与会的每一人明白泛博处在什么样的位置。环境的改变下怎么去应对，柯达跟诺基亚的经历都摆在面前，环境改变下自身不做改变那就是柯达跟诺基亚的下场。未来泛博依然是光芒四射的。未来就需要通过发挥泛博的整体优势来达到赢利模式的调整来实现我们的目标。创新中心积极地开发节能环境产品技术，中心实验室认真探讨公司产品的性能，通过整合产品的特点以节能环保来打出市场。各营销部配合技术中心，来收集产品加工工艺。研究院给各区域下发任务。以职业化的心态进行精细化的科学营销。只要大家和公司一起齐心协力，未来泛博依然是光芒四射的。

    之后，销售中心经理做销售工作的注意事项。对回款情况，预算情况，周转率问题，贷款管理问题，发货管理问题进行了总结和分析并提出了相应的管理与解决办法。随后营销副总部署了2014年大客户工作安排。之后王博士解读2014年营销方案。王博士指出外部的环境的恶化，外部的竞争区域与区域之间恶化，环境变得是越来越坏。市现场的难度加大，我们要做一个非常深刻的思考。整个工艺过程中在整合我们的技术服务能力，通过技术服务的提升来提升我们的能力。2014年泛博希望成就大家同时成就泛博，让我们更好的协同合作更好的分析和互动来挽回我们不利的一面，让我们变得更强大。

    最后总经理做总结发言。毛皮行业的发展经历了十几年来的一个寒冬。13年整个行业确实是一个严重的一年。面对这种现状，提高我们的营销价值就是提高我们的利润。我们要找方法。14年是挑战的一年，也是有机会的一年，抓住毛皮行业发展变化的机会，壮大发展自己，在保证销售质量的同时，价值的同时，努力超额完成今年的销售计划任务，团结协作，目标是一定能够实现的。随后技术部经理张江山对新产品做技术培训。

    通过此次会议，深入剖析了2013年度的各种现状和压力，总结了各个区域的销售情况，同时也分析了工作中存在的问题和不足，并对2014年度工作进行总体布署。本次会议的召开，鼓舞了全体营销员工干劲，明确了新一年的工作目标和任务，统一了思想，为实现全年指标奠定了坚实的基础。