9月25日，经营系统上半年工作总结会在工厂基地培训中心召开。董事长、公司相关高层领导及全体经营系统人员参加了此次会议。生产、创新、质控部经理也列席了会议。
    本次会议由裘皮事业部总经理主持。会议首先介绍了两位新加入市场营销队伍的人员。接着各区域经理围绕本次会议六大内容进行了发言和讨论。销售部经理针对3-9月份各区域销售量及回款情况进行了总结，并提出了发货中存在的实际问题。李总总结了裘皮事业部上半年的营销工作状况及上半年全国裘皮市场形势，并对公司各新产品实验情况进行了总结。营销副总对上半年大客户销售情况进行总结，并对公司研发的新产品应用情况进行了说明，同时为市场人员下半年的工作重点提出了一些建议。总经理对本次会议进行了总结性发言，吕总首先充分肯定了各位区域经理的发言，指出下一步的工作仍要继续实施公司年初制定的销售策略，要追求利润，规避风险。吕总也就解决产品断货问题提出了建议，最后吕总针对下半年市场形势进行了分析，及对下阶段的市场工作进行了布署。
    随后，生产副总及生产总监就出现的一些问题进行了说明。最后，董事长做了指示性讲话。郑总指出此次会议是一次高效务实的会议，以资源整合、信息沟通为主题，是泛博成立20年来最成功的营销工作会议。郑总在会上分析了我公司的实力与优势，以及应对市场变化的策略。郑总还指出根据9月份的市场情况，我们又看到了曙光，只要大家齐心协力一起面对困难，利用公司优势积极想办法解决，我们今年仍能打胜仗。
    本次会议的召开，在总结分析了上半年全国裘皮市场形势及销售工作情况，着重从六大问题入手，进行深入的剖析和沟通。各区域经理也通过此次会议进行了充分的交流和沟通，市场人员与生产、研发、质控也进行了有效探讨，真正做到资源、信息共享，为下一步工作奠定了坚实的基础。通过对公司整体实力的分析，增强了广大市场营销人员的自信心，做到了知己知彼，相信2014年公司仍能百战不殆，争取更大的胜利。