2015年3月26日，北京泛博化学股份有限公司2015年度裘皮事业部工作会议在工厂培训中心正式召开。本次会议由裘皮事业部总经理主持，公司董事长、总经理、生产副总、营销副总、总工程师及销售中心和裘皮事业部全体人员、生产部、技术部、质控中心、创新中心相关人员参加了本次会议。

    会上，裘皮事业部总经理做了2014年度工作总结并部署了2015年裘皮事业部工作任务。指出2014年是裘皮事业部艰难的一年，皮革行业的低迷、国家对制皮企业环保问题的审查制度越来越重视，原材料价格大幅波动，对泛博销售业绩的完成有很大的影响。应对现实的各种挑战，唯一的出路就是关注细节，精准配置营销资源，用最科学的方法，用优质的服务和资源整合，发挥好泛博已有的综合优势，释放成长的潜能，确保2015年经营目标的完成。同时规划了2015年裘皮事业部运营模式——清洁化营销策略。

    之后，销售中心经理朱绍丽做销售工作的注意事项。对回款情况，预算情况，周转率问题，贷款管理问题，发货管理问题进行了总结和分析并提出了相应的管理与解决办法。随后营销副总部署了2015年大客户工作安排，并解读2015年营销方案。马总指出外部环境变得越来越坏，市场的难度加大，我们要做一个非常深刻的思考。整个工艺过程中在整合我们的技术服务能力，通过技术服务的提升来提升我们的能力。具体体现在1、看清市场。看清客户。2、技术服务的协同。3、区域资源配置的精细化等方面。2015年泛博希望成就大家同时成就泛博，让我们更好的协同合作更好的分析和互动来挽回我们不利的一面，让我们变得更强大。

    随后总经理做总结发言。毛皮行业的发展经历了十几年来的一个寒冬。2014年整个行业确实是严峻的一年。面对这种现状，提高我们的营销价值就是提高我们的利润。我们要找方法。2015年是挑战的一年，也是有机会的一年，在皮革行业“大洗牌”的环境下，抓住毛皮行业发展变化的机会，发展壮大自己，在保证销售质量的同时，努力超额完成今年的销售计划任务，团结协作，目标是一定能够实现的。

    最后，董事长做指示讲话为大家指明方向，让与会的每一人明白泛博处在什么样的位置。郑总用“悲喜交加”来形容今天他对泛博的感觉。环境的改变下怎么去应对，如今的泛博，各部门的紧密联系、相互配合，使工作变的越来越有效率。新形势下公司经营策略也要进行调整，从通过推广新技术来推动产品销售转为通过推广清洁化裘皮生产技术来带动产品销售。从大的战略上来讲公司赢利模式要调整。未来就需要通过发挥泛博的整体优势来达到赢利模式的调整来实现我们的目标。创新中心积极地开发节能环保产品技术，中心实验室认真探讨公司产品的性能，通过整合产品的特点以节能环保来打出市场。各营销部配合技术中心，来收集产品加工工艺。研究院给各区域下发任务。以职业化的心态进行精细化的科学营销。只要大家和公司一起齐心协力，未来泛博依然是光芒四射的。

    会后总工程师对预计今年推出的新产品做技术培训。

    通过此次会议，深入剖析了2014年度的各种现状和压力，总结了各个区域的销售情况，同时也分析了工作中存在的问题和不足，并对2015年度工作进行总体布署。本次会议的召开，鼓舞了全体营销员工干劲，明确了新一年的工作目标和任务，统一了思想，为实现全年指标奠定了坚实的基础。