2016年3月23日，北京泛博化学股份有限公司2016年度裘皮事业部工作会议在工厂培训中心正式召开。本次会议由裘皮事业部总经理主持，公司董事长、总经理、生产副总、营销副总、总工程师及销售中心和裘皮事业部全体人员、生产部、技术部、质控中心、创新中心相关人员参加了本次会议。会上，裘皮事业部总经理做了2015年度工作总结并部署了2016年裘皮事业部工作任务。指出2015年由于裘皮行业属于中高端消费产业，对国际国内的经济下行特别敏感，再加上行业产能严重过剩，2015年凡从事裘皮行业的相关业者都叫苦连连。2015年整个裘皮行业除了个别羊皮加工单位外，绝大部分工厂的生意都是淡季萧条，旺季不旺。但是，就是在这种情况之下，2015年我们裘皮事业部还是比较圆满的完成公司下达的年度计划任务目标，为泛博成立20周年交上一份合格的成绩单。同时规划了2016年裘皮事业部运营模式——精细化营销、稳健安全的策略，裘皮事业部整体销售任务维持和2015年的计划不变。同时指出面对市场的这种变化，2016年注定是我们需要在营销方面进行稳健安全、精细化耕耘的一年，精准配置营销资源，用最科学方法，用优质的服务和资源整合，释放成长的潜能，确保2016年经营目标的完成。之后，销售中心经理做销售工作的注意事项。对回款情况，预算情况，周转率问题，贷款管理问题，发货管理问题进行了总结和分析，并提出了相应的管理与解决办法。随后营销副总部署了2016年大客户工作安排，并解读2016年营销方案。指出外部环境变得越来越复杂，市场的难度加大，我们要做一个非常深刻的思考。整个工艺过程中在整合我们的技术服务能力，通过技术服务的提升来提升我们的能力。随后总经理做总结发言。2015年整个行业确实是严峻的一年。面对这种现状，提高我们的营销价值就是提高我们的利润。我们要找方法。2016这一年很多事情也已经确定了，只有我们共同努力，我们今年的目标任务一定能完成。最后，董事长做指示讲话为大家指明了方向，让与会的每一人明白泛博处在什么样的位置，并且结合目前行业的具体情况，以及我们的形势，提出泛博转型为以推广清洁技术为主。去年成立了泛博清洁技术研究院，以推广清洁技术，专用设备，专用化料，专用技术，专用管理，专用末端水处理，还有5大类产品，这个产品跟我们现有产品不冲突，通过推广这个产品通过互联网技术，通过网络销售的模式降低我们的运营风险，降低我们的营销费用，实现高效。这是整个泛博的转型，使我们的清洁化技术能够有效的推广，为今后的商业模式转型探索出一条切实可行的路子。